优势发展公开课
面向管理者、高潜人才或核心员工，以盖洛普优势测评为入口，帮助学员理解行为惯性、优势应用与个人成长路径。
Enterprise Coach / Management Consultant
一洲老师：把优势发展与结果导向管理，转化为企业中的可执行能力。
盖洛普优势发展资深国际认证教练，《一洲优势大院》联合创始人，领优企业管理工作室联合创始人。适用于企业公开课、管理者发展、优势应用和中层管理训练项目。
适合提交给培训供应商 / 企业 HR 初步评估
讲师定位、代表课程、交付方法、客户经验与机构背书已整理为企业端口径。
- 20年+
- 培训、顾问咨询从业经历
- 10年+
- 企业实战操盘经验
- 数百家
- 企事业单位服务经验
- Gallup
- 优势发展资深国际认证教练
企业端适用场景
既能讲优势，也能讲管理；既有教练视角，也有企业经营与咨询经验。
中层管理训练营
围绕管理者角色、目标结果、团队建设、日常管理、沟通督导和实战演练，建立结果导向的管理习惯。
企业定制化培训
结合企业生命周期、业务目标和管理痛点，设计课程、场景模拟、案例演练和行动方案。
陪伴式成长教练
以教练方式陪伴职业经理人和管理团队，把课上认知转化为课后行为与复盘机制。
推荐项目形态
适合大型企业公开课、管理者发展项目与优势主题工作坊。
测评与需求对齐
可结合盖洛普优势测评报告、企业管理场景与学员画像，提前完成课程重点校准。
2 天线下工作坊
通过报告解读、团队互动、优势圆桌会和管理场景练习，把优势从“认知”推进到“应用”。
行动计划与复盘
沉淀个人优势发展计划、团队互补关系与管理沟通建议，便于企业后续跟进。
代表课程
两条主线：优势应用与结果管理。
01
优势发展 / 管理者自我认知
经营优势人生研讨会
基于盖洛普优势发展应用方法论，通过互动解读测评报告，引导核心管理人员觉察行为惯性、理解成长惯性模式，并打开优势人生视角。
- 适合对象：核心管理人员，建议 50 人以内
- 典型形式：2 天线下研讨会，可结合盖洛普测评报告
- 核心内容：行为惯性、优势圆桌会、管理者优势场景、自我优势发展与互补关系
02
中层管理 / 结果导向
为结果而管理 MFR
以结果导向管理为主线，帮助中层管理者完成角色职责转化，掌握目标、沟通、督导、绩效管理与团队建设的基础技能。
- 适合对象：中层管理人员，建议 30 人以内
- 典型形式：2 天基础交付，可扩展为 6 天三单元训练营
- 核心内容：角色定位、MFR 管理认知、PDCA 协调、日常管理演练、管理实战模拟
03
管理技能 / 领导力
企业管理与职业经理人系列
可围绕情景沟通、从技术走向管理、教练式管理者、问题解决、销售管理、执行力与职业经理人发展做模块化组合。
- 适合对象：基层管理者、中层管理者、业务骨干、销售管理者
- 典型形式：公开课、工作坊、训练营或项目制培养
- 可按企业需求定制课程大纲、案例与课后行动计划
讲师 Profile
二十余年培训顾问经验，长期聚焦企业运营管理解决方案。
一洲老师拥有二十余年培训、顾问咨询从业经历，十余年企业实战操盘经验。长期致力于企业运营管理解决方案研究，追求以过程结果化为导向的问题解决方向。
在职业经理人管理技能及领导技能提升、业绩提升、企业生命周期的变革管理、运营管理、销售管理、媒体运营、互联网+ 等领域具有丰富实践。
交付方法
场景感受式学习，教练陪伴式成长。
多重感官学习
通过听、说、学、做、改、练等方式，让学员对课程内容形成深度感觉记忆。
场景模拟与角色练习
把管理场景、团队互动和沟通难题放进课堂，让学员在体验中理解行为模式。
案例演练与小组研讨
结合日常工作场景展开案例研讨，把知识转化为可练习、可复盘的行为技能。
行动指南与课后转化
课程以行动计划收束，帮助企业把学习内容连接到管理动作、团队协作与绩效结果。
客户经验
曾服务数百家企事业单位，覆盖企业、政府机构与媒体组织。
联想电脑
东方通信
首信集团
青岛崂山矿泉水公司
武汉邮科院
联想神州数码
慧聪集团
必嘉集团
华中产业集团
青岛市政府
西宁市政府
安徽电视台
新疆电视台
乌鲁木齐电视台
太原电视台
济南电视台